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Hopitech
2 / 3 / 4 Octobre 2019 - du mercredi 14h au vendredi 14h POITIERS Futuroscope 2019
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Manager des projets et conduire le changement dans le cadre d’une relocalisation hospitalière

PENA Jean-Claude ingénieur en chef en organisation à l’EPS Maison-Blanche de Paris

La réussite d’un projet tient autant à la qualité technique de la réalisation qu’à l’implication et la motivation des professionnels qui donneront le supplément d’âme nécessaire à toute nouvelle construction. C’est pourquoi, chaque projet constituant une oeuvre collective, il s’agit dès l’origine de s’assurer qu’il soit porteur de sens, de style de management et de communication qui permettent de créer une dynamique libérant la créativité et l’esprit d’initiative des acteurs professionnels impliqués dans « leur » projet. Pour réussir sa mutation, l’hôpital doit donc initier une conduite du changement et un nouveau mode de management
plus personnalisé qui reconnaît l’individu et lui permet de développer ses aptitudes personnelles dans une dynamique collective. C’est pourquoi la mise en place d’une structure de projet qui s’appuie sur une communication interpersonnelle en constitue l’étape essentielle. Par sa transversalité et son interdisciplinarité le projet constitue une occasion unique d’initier un mode de communication plus personnalisé. En effet à l’intérieur des groupes projet, la liberté de parole, le climat de confiance, le foisonnement des initiatives, la confrontation des idées et la dynamique qui en résulte, doivent être mis en cohérence avec une logique plus globale qui intègre un projet collectif pour répondre aux objectifs de l’établissement. Le changement constituant un processus il serait vain de vouloir résoudre à l’avance l’ensemble des problèmes qui seront rencontrés au cours de l’élaboration d’un projet : il s’agit plutôt de mettre en oeuvre une dynamique collective qui prendra appui sur un réseau de communication interpersonnelle fondé sur la reconnaissance et la contribution de chaque individu. Il en résulte que les projets sont une réussite, lorsque les acteurs parviennent à transcender leur logique individuelle pour construire avec les autres une oeuvre collective porteuse de sens et d’épanouissement individuel et collectif.

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