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7 / 8 / 9 Octobre 2020 - du mercredi 14h au vendredi 14h CAEN 2020
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L'optimisation des bâtiments existants : extensions ou restructurations, exemples hospitalier

Sarah RKAMI Consultante et programmiste hospitalier chez Seca Santé

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La gestion du patrimoine immobilier des établissements sanitaires et médico-sociaux, telle que redéfinie par le ministère de la Santé, incite les structures de santé à s’orienter sur des solutions pérennes et efficientes, en terme d’optimisation de leurs activités et d’amélioration du confort de leurs patients. Ces solutions, au-delà de l’aspect organisationnel, amènent donc à réfléchir sur les regroupements d’hôpitaux/résidences et leur réorganisation et donc à la mise en œuvre de « schéma directeur immobilier et technique », visant à avoir une vue globale de l’ensemble des activités de l’établissement, qui constitue la phase de diagnostic.

Une fois les besoins estimés sur base de l’offre de soins projetée, en traitant l’ensemble des axes qui les compose (fonctionnel (dont personnel et organisation), technique, patrimonial, économique, financier, juridique…) et en projetant la structure dans son activité pour les 10 prochaines années, les hypothèses de reconfiguration seront proposées, afin d’assurer à l’établissement évolutivité et flexibilité

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