Dynamisation d’une politique de gestion patrimoniale. Une politique exemplaire. Regards croisés sur la gestion de patrimoine en établissements publics et privés.

Rationaliser la gestion de notre patrimoine et mesurant et en comparant, grâce à : – la connaissance de notre patrimoine – la constitution d’une base de données, – la définition des éléments de cette base, (la définition des m² est déjà un défi !), – l’information d’un recueil des coûts. Que met-on dans chacun de ces éléments ? Que contient le coût d’une prestation ? Choix des unités d’œuvre : mètres carrés ( lesquels ?), nombre d’occupants, postes installés… Ces unités doivent permettre d’apprécier la performance de notre raison d’être : fournir un environnement de travail aux collaborateurs de l’entreprise. Les Buzzy Ratios de l’ARSEG avec la structure d’un budget type sont une aide précieuse. Ces ratios nous permettent de comparer les sites entre eux et de nous comparer au marché. Ils nous permettent également de voir l’évolution de nos coûts et de nos principaux indicateurs techniques : taux d’occupation, m²/poste, consommations… Le benchmark est un art subtil à exercer, mais surtout un formidable outil de diffusion de bonnes pratiques.